作為人才發展(TD)專業人員，努力進行員工的學習和發展，以利員工積極參與及激勵員工在組織中所做的改變。並以各種方式來促進員工的績效，例如輔導，訓練和職涯發展…等措施。在進行更具策略性的方法時，必須開拓視野，採取系統性的人才發展方法。同時，也需要關注組織的策略目標，以確定採用最好的方式促進變革，將有助於TD人員在組織決策時具有話語權，並展現因改變造成組織的成功。

訓練發展

       目前的人才發展方法是使用傳統的培訓計畫和在職發展經驗。為了培養組織人才，考慮如何將個人發展經驗與組織人才的大系統結合，找出可以説明建立和加強組織能力的學習機會。例如團隊成員是否應該接受多項訓練和/或工作輪調？以改善整合和跨部門的合作。

職涯發展

        TD人員利用個人發展計畫 (IDP)，幫助員工在職涯中取得成功， 這個作法很重要，因個人職涯不能與世隔絕。但應協助員工專注於團隊目標，而不是個人目標。從團隊的集體能力，想想它需要什麼才能成功？例如整個團隊的職涯發展（而不是個人的整合），團隊如何增加其現有功能？

績效管理

       一般都習慣於要求員工提供反饋，並以團隊成員應對他們的貢獻負責。但是，如果沒有個人的努力，及最大化的協作和跨部門整合，團隊的工作將永遠無法有效地完成。確定所有個人績效的總和是大於每個人貢獻的部分，唯一方法是評估整個團隊的績效，並尋找團隊成員之間協作的差距。

       還有更多如報酬、教練及輔導、接班人計畫、高潛力人才… 等。

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