在過去的 20 年中，高階主管和經理教練行業的空前增長。在複雜的評量（如ICF、Carol Kauffman、Jack 和 Patti Phillips 等人的報告中）證明教練的功能會導致：
- 顯著的投資回報和關鍵性的改善
- 提高管理錯綜複雜、外在壓力和內在壓力的技能
- 改變領導者和管理者的脫軌行為
- 成為更高效的團隊
- 提高員工的參與度和忠誠度
- 增進組織轉型的順暢性
隨著這些研究顯示教練在組織中的積極影響，公司領導者越來越多地考慮各種教練途徑，促進關鍵個人以及整個團隊、部門和企業的成長。建立一個教練型組織需要一個完整的系統方法，該方法結合近年來流行的學習和組織發展概念，但不限於情商、員工敬業度、策略計畫、建設性回饋和變革管理。從本質上講，建立一個教練型組織需要學習及歷練各種不同的工具和技術。
下列三個模組對於建立教練組織至關重要：
- 所有員工學習和練習基本的教練工具和思維方式。
- 組織中的每個人都理解和“生活在”教練語言和對話技巧。
- 建構一個非常自然的教練文化，並導入至組織的文化及實施的系統中。
教練型組織是一個文化，在文化中的所有配套措施是促進和獎勵每個人學習，練習和參與有意義的教練對話，以利完成工作及目標，並實現個人和組織策略成長及成功。
資料來源：Building a Coaching Organization, TD at Work.
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