作者：Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, HBR-China 哈佛商業評論 2018年6月
要想事業成功，必須具備什麼素質？我們在思考這個問題時，經常把注意力放在自身優點上：高智商、學習能力、進取心和建立良好人際關係的社交技能。但這些優點往往與缺點並存——我們個性中的某些特質可能看似無害，甚至在有些情況下還對我們有益，但任其發展的話，我們的事業和所在組織都可能遭遇嚴重危機。
我們收集到上百萬員工、管理者和領導者的基本資訊，發現多數人都會表現出至少3種黑暗面特質，大概四成人在某一兩類特質上的得分過高，風險極大；也就是說，即便他們現在工作還算得心應手，也完全有可能因性格問題斷送自己的前程。他們的病態行為還會影響到整個工作環境。
令人擔憂的是，領導者對自身黑暗面的評估並不準確，特別是在升職後。有些人將晉升視為對自身不良習慣的認可或鼓勵。但這些弱點可能最終讓他們所在團隊和組織都脫離正軌。
舉例來說，謹慎的領導者也許在短時間內給人控制力強、注重風險管理的錯覺，但他們可能過度謹慎，一味規避風險，甚至阻礙發展和創新。容易激動有助於你在同級和下屬面前，展現出自身富有激情的一面，但也可能讓你變得喜怒無常、難以捉摸，其他人和你相處起來也很吃力。
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