若無法看到此電子報內容，請點擊此處連結 2025年2月號新知通報 哈佛商業評論 影音知識庫 影片類型包含獨家國際管理大師專訪、活潑的動畫詮釋管理概念；也有針對大趨勢的The Idea系列影片、The Management Tip管理錦囊、The Insight由大師分享重要見解；更有Whiteboard Session白板課程系列，由大師講解重要管理概念。 英文影片 X 中文字幕 - 輕鬆學習 每段英文影片搭配中文字幕，可以訓練英文聽力，學習一把罩。部分影片更提供中英文逐字稿，讓讀者更容易學習到大師們的管理精闢之理論觀點。 修補工作破裂的關係 我們如何跨越數位鴻溝，釋放新興市場的力量？ 哈佛商業評論 期刊資料庫   最新文章 事「不必」躬親的領導人 企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。 ..... (→Read More)   焦點企劃 ．被誤解「不夠有策略」，怎麼辦？ ．實踐新年新希望，要有策略 ．董事會請回答：如何與管理層互動   哈佛個案研究 【個案研究】大客戶的整合要求聲聲催！ 由GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商，台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進，如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意，更配合各國法規，發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。... (→Read More)   【個案研究】電商龍頭的衛冕戰 王林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技，經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣，並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案，但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。…  (→Read More) 精選文摘 — 溝通 要求應得的職稱 職稱不是一切，但確實重要。當你獲得新的職務，或是待在同一個職位一段時間之後，應該如何看待自己應得到的職稱？你怎麼決定是否值得為此談判協商？如果你覺得自己無法加薪，是否還應該要求調整職稱？從另一方面來看：如果你的上司提議，要調升你的職稱，但沒有加薪，你該如何反應？ ... (→Read More) 四類提問打造最佳決策 把對話引導到自己期望的方向。我們必須重新學習提問的藝術。提問不夠，會出現決策粗糙的問題。而提問不夠聚焦，就無法達成想要的目標，也無法形成期待的解決方案。因此，本文提出可達成不同目標的四類問題，由此選擇適當的問題，做出正確的決定。 ...  (→Read More) 說得動賈伯斯的說服力 賈伯斯是傳奇領導人，他既固執又難相處的脾氣，同樣廣為人知。賈伯斯的成功，有一大部分歸功於，身邊環繞著知道如何說服他的人。這些人，擁有什麼與眾不同的說服技巧？ ...  (→Read More) 漢珍數位圖書股份有限公司 【台北總公司】電話：(02)2736-1058 傳真(02)2736-3001 【南部辦事處】電話：(06)302-5369 傳真(06)302-5427 漢珍官網 │ 漢珍粉絲團 │ 漢珍部落格 │ 漢珍Line好友 此訊息由 fiona@tbmc.com.tw 傳送給 fiona@tbmc.com.tw Taiwan110TaipeiTaipei7F, No315, Sec 3, Ho Ping E. Road, Taipei 110, Taiwan(R.O.C.) 取消訂閱 | 管理訂閱

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