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PREINSCRIPCIONES al 6to Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela en la UCV y FGPV


I. PRE-INSCRIPCIONES

La Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela en Acuerdo con la Universidad Central de Venezuela planifica comenzar el 6to. “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela”, tipo diplomado, basado en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI®), PMBOK® Cuarta Edición, Microsoft Project Professional 2010® y en Casos Reales de la Gerencia de Proyectos en Venezuela, con un horario de 6:00 PM a 8:30 PM los días lunes y miércoles (Grupo 1) ó martes y miércoles (Grupo 2). Se aprende haciendo Gerencia de Proyectos en Venezuela durante los 5 meses, 140 horas.

Ver: http://www.facebook.com/?ref=home#!/group.php?gid=106251939413119&v=info

 Los interesados, deben enviar por correo electrónico (fmartinez.ucv@gmail.com) su síntesis curricular  y postulación YA, o llamar al Celular: 04167217462 , antes del 15 de Marzo 2012 para realizar la preselección y envío de la Carta de Aceptación. Luego de la selección, en base a la formación de un equipo de al menos tres personas y su experiencia, Inicio el 19 de Marzo del 2012 (Día de San José), hasta Julio 2012. CUPOS LIMITADOS.

 El Plan para el 2012 de la Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela es ofrecer tres tipos de adiestramientos:

1. Conferencias sobre Gerencia de Proyectos en Venezuela Pro-PMI PMI® a todo el personal de cada organización en Venezuela, según la solicitud.

2. Curso cortos de 2 o 3 DIAS de Gerencia de Proyectos Ágil/Liviana  o cursos sobre áreas específicas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos Pro-PMI PMI®, adaptados a las necesidades y requerimientos de cada organización.

3. Nuestro 6to Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela  (diplomado en convenio con la UCV sobre Gerencia de Proyectos en Venezuela Pro-PMI PMI®).

Estamos muy interesados en ofrecer nuestros productos a todo el personal de la organización donde laboras. Puedes ayudarnos en el mercadeo de dichos productos de la Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela. La idea es desarrollar una Cultura estándar de Gerencia de Proyectos en Venezuela en cada Organización Pública u Organización Privada.

 El Plan seria programar una cita de reunión con la persona encargada de los Adiestramientos o desarrollo del Talento Humano en la Organización en Caracas. (O indicar nombre, cargo, teléfono, correo de la persona encargada para contactarla).

II. JUSTIFICACIÓN

 Nuestra experiencia sobre Gestión de Proyectos en Venezuela nos permite afirmar que es imperativa la mejora de la Gerencia de Proyectos en Venezuela para lograr un éxito como País, es decir, el éxito de los proyectos están directamente asociado con el nivel de madurez y fortalezas en las competencias laborales para la Gestión de Proyectos de cada Organización. Los equipos de Gerencia de Proyectos usando Marcos de Referencias apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI®), constituye un requerimiento para asegurar una gestión exitosa, así como un mayor logro de los objetivos organizacionales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Por ello, las organizaciones requieren que sus profesionales y todos los involucrados en los proyectos, conozcan y apliquen con eficacia y eficiencia los principios, prácticas, métodos, procesos, técnicas y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos. Proponemos un Modelo Educativo basado en Competencias Laborales, no es un simple curso.

   III. ÉXITOS.

 Ya tenemos 160 personas certificadas UCV-PGP que han cumplido los requisitos exigidos en el Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela. Y más de 50 organizaciones en Venezuela que han recibido nuestra ayuda. Mejorar la Gerencia de Proyectos en Venezuela es nuestra Misión. Y la asumimos con orgullo.

  El Primer (1er.) “Programa Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos de CANTV, Banco de Venezuela, BANESCO Banco Universal, MERCANTIL Banco Universal, Consejo Nacional Electoral, OTEPI Consultores, S. A., Banco del Tesoro, Bavarian Motors, Contalfa. Otras empresas de Ingeniería (PROCICA 4520, Soluciones Medianet, I3C LTDA).

  El Segundo (2do.) “Programa Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos de AbericSolution C.A., TRASNBANCA - Transporte de Valores Bancarios C.A., Banco del Caribe BanCaribe, Banorte Banco Comercial – Bicentenario, Banco de Venezuela, PROSISTEL, C.A., Legendsoft C.A., ALUBAT ALFLON C.A., CorpBanca C.A., BANESCO Banco Universal, Corporación Digitel C.A., CANTV, Telecomunicaciones Movilnet, Soluciones para T.I. C.A, Provizon Consultores C.A. (CANTV), Banco de Comercio Exterior  BANCOEX, Concejo Nacional Electoral (CNE), Superintendencia de Servicios de Certificación Electrónica – SUSCERTE (MppCTII), L.E.F.P. Consultores C.A., Baker Energy de Venezuela, Constructora Norberto Odebrecht C.A., Nokia Siemens Networks, Cadena Venezolana de Tiendas (CATIVEN) (Hipermercado Bicentenario), Corporación STI. CA., CestaticketAccorServices C.A.

  El Tercer (3er.) “Programa Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos de Banco Industrial de Venezuela, BaNorte, Zoom International, CANTV, Caveguías, SANFAR Grupo Mistral, TCS, Qualcom, DBAccess, CONSIS Internacional, Aprentec, Network ConsultingGroup, Telefónica Movistar, Banco Agrícola de Venezuela, INDER, Ministerio del Poder Popular para la Economía Comunal (MINEC), ALODIGA Venezuela, Interax Media, NOVOPAYMENT TEBCA, C.A. La Electricidad de Caracas. LMX Kronos Consultores  y Asociados C.A.

  El Cuarto (4to) “Programa Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos del INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGÍA E HIDROLOGÍA (INAMEH), Spring Wireless Venezuela, SAIME (MppRIJ), Banesco Banco Universal, Banesco Seguros, DIRECTV, BANGENTE, TELEFONICA Venezuela (Movistar), ERICSSON de Venezuela, Empresas Polar, Pepsi-Cola Venezuela, Ponce &Benzo, Alcaldía del Municipio Sucre del Estado Miranda (PROMUJER), Huawei Technologies de Venezuela.

  El Quinto (5to) “Programa Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos del BANESCO BANCO, Seguros Banesco, TODO TICKET, Pdvsa, CANTV, EDELCA, Cadafe, Movilnet, Mppctii,  Cenit, Kimberly Clark, Honeywell, Asecon Beco, Laboratorios Vargas, Gramenca, Diseño Ingeniería del Plástico, ERICSSON, Seguros Horizonte-Venezuela–Caracas, Manapro Consultores, Consorcio Unplugged, Cs-Corp, Unefa, Bolivariana de Puertos, Fundaproyectos.

IV. OBJETIVO GENERAL

 Al finalizar el “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” el participante estará en condiciones de definir y usar Marcos de Trabajo (métodos, procesos, roles, actividades, técnicas y herramientas) para la gestión exitosa de proyectos, es decir, ser un especialista en Gerencia de Proyectos en Venezuela.

  V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 • Caracterizar las organizaciones en Venezuela para analizar su Gerencia de Proyectos

 • Identificar los tipos de estructuras organizacionales para la gestión de proyectos.

 • Describir los modelos administrativos que caracterizan la gestión por proyectos en su Organización.

 • Describir el proceso de nacimiento de los proyectos en su Organización en Venezuela.

 • Ubicar los tipos de roles para la gestión de proyectos.

 • Identificar los marcos de referencia usados en la gestión de proyectos en Venezuela.

 • Describir los 42 procesos PMI necesarios para la gestión de proyectos.

 • Analizar y usar las 9 áreas de conocimientos que intervienen en la Gestión de Proyectos.

• Analizar y usar las técnicas y herramientas de cada proceso PMI para la Gestión de Proyectos.

 • Diferenciar Marcos de Referencia de Marcos de Trabajo y Métodos para la Gestión de Proyectos.

  VI. LLAMADO DEL 6to. PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN VENEZUELA.

 Favor contactar a personas de la misma organización donde Usted trabaja o de otras organizaciones (en especial los del departamento de Recursos Humanos), para formar equipos durante el Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela, dado que buscamos desarrollar Competencias Laborales EN EQUIPOS, DE ORGANIZACIONES para la Gerencia y Gestión de Proyectos.

 La necesidad y obligatoriedad de formar equipos la propone el Dr. Fernando Martínez, dado que el Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela busca desarrollar COMPETENCIAS LABORALES (conocimientos, habilidades en técnicas y herramientas; y habilidades interpersonales) para la Gerencia de Proyectos, tomando como base:

 • para los conocimientos, los materiales del PMI (PMBOK y otros PMI)

 • para las habilidades en técnicas y herramientas, la realización de un proyecto "complejo" por cada equipo (según el marco de trabajo de la Organización donde trabaja el participantes y las dadas por el marco de referencia del PMI-PMBOK) desde el Documento de Especificaciones (según Ley de Contrataciones Públicas en Venezuela), pasando por la Propuesta Ganadora adaptada al plan estratégico, continuando con el Plan de Gestión….hasta los Documentos de Cierre del proyecto; promueve que los conceptos y herramientas que los participantes incorporen en el proceso de aprendizaje, sean llevados a la práctica en forma simultánea en sus equipos de trabajo.

 • para las habilidades interpersonales, las presentaciones, autoaprendizaje, la formación de grupos, el desarrollo del espíritu de equipo y el desarrollo del pensamiento conceptual y analítico a través de un artículo para la revista Gerencia de Proyectos en Venezuela en equipos (uno sobre el uso de la Gerencia de Proyectos en un área de aplicación de su interés en Venezuela o sobre el uso de técnicas y herramientas particulares en Gerencia de Proyectos en su Organización en Venezuela).

 Todo ello sobre la base de los principios de Aprender a Aprender: Aprender a conocer; Aprender a hacer; Aprender a convivir; Aprender a ser; Aprende a innovar y Aprender a desear.

  VII. PERFIL DEL PARTICIPANTE

 Profesionales de ciencias básicas y aplicadas, computación, sistemas, ingeniería, política, economía, educación, administración, contaduría, planificación, finanzas, recursos humanos, farmacia, arquitectura, ciencias militares, ciencias sociales, ciencias de la salud y gerencia privada o pública interesados o por interesarse en soluciones racionales basadas en proyectos.

  VIII. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO PROGRAMATICO

 El “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” está diseñado para ciento cuarenta (140) horas académicas, dividido en catorce módulos que recogen las áreas temáticas claves de la gestión de proyectos:

  Módulo I. Marco de trabajo para la Gerencia de Proyectos en Venezuela. Características de los proyectos. Tipos de Proyectos. Gerencia de Proyectos. Modelo organizacional para la gerencia de proyectos. Capacidades organizacionales. Competencias Laborales. Capacidades sobre métodos, estándares y capacidades tecnológicas. Casos en Venezuela. (15 Horas)

  Módulo II. Estructura Organizacional para la Gerencia de Proyectos. Modelo de Gestión Gerencial de Proyectos. Modelo de Gestión Técnica de Proyectos. Ciclo de vida de los proyectos. Interesados en los proyectos. Estructura organizacional para la gerencia de proyectos. Caso de estudio en Venezuela. (6/9 Horas)

  Módulo III. Marco de Referencia PMI (PMBOK® Cuarta Edición) para la Gerencia de Proyectos. Procesos de dirección de proyectos para un proyecto. Grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento-control y cierre. Ubicación de los procesos en las 9 áreas de conocimiento. (6/9 Horas)

  Módulo IV. Gestión de la Integración del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de integración de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo V. Gestión del Alcance del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de alcance de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo VI. Gestión del Tiempo del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión del tiempo de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

 Módulo VII. Gestión de los Costos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de costos de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

 Módulo VIII. Gestión de la Calidad del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de la calidad de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo IX. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión  de los  recursos humanos  de  los proyectos: entradas,  salidas, actividades,   técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo X. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de las comunicaciones de los proyectos: entradas/salidas, actividades, técnicas, herramientas.

 Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo XI. Gestión de los Riesgos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de los riesgos de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (6/9 Horas)

  Módulo XII. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de las adquisiciones de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos. (6/9 Horas)

  Módulo XIII.  Microsoft Project Professional 2010®. Elaboración de Caso Real-Proyecto.

  Módulo XIV. Presentaciones de los Participantes. Elaboración de un artículo. Descripción y uso del Marco de trabajo de gerencia de proyectos por los participantes en una organización en Venezuela. (26 Horas)

Sintesis Curricular
.
DATOS PERSONALES

 Nombre:        Fernando José.

Apellidos:       Martínez Valdivieso

Teléfono:      04167217462 

e-mail:           fmartinez.ucv@gmail.com

 ESTUDIOS REALIZADOS

 Institución:    Universidad Central de Venezuela

Título:             Doctor en Ciencias Sociales. Mención  Administración.              

Año:                26-11-1993.  

 Institución:    Universidad Central de Venezuela

Título:             Magíster Scientiarum en Ciencias Administrativa. Mención Planificación.

Año:                21-07-1988.   Mención publicación.

 Institución:    Universidad Central de Venezuela.

Título:             Licenciado en Computación.

Año:                11-12-1981.

 CARGOS DESEMPEÑADOS

 Cargo:            Presidente de la Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela. 2010. Presidente de la Empresa Fernando Martínez Consultores Adiestramiento y Proyectos C.A. 2008

Cargo:            Relator de conferencias sobre Gerencia de Proyectos y Oficina de Proyectos para Empresas en Venezuela. 2007

Cargo:            Jefe de Unidad de Investigación. UNEFA.

Fechas:         de: 07-09-2004 hasta: 19-12-2006

Cargo:            Coordinador del Programa de Gerencia de Proyectos. UCV-FACES 

Fechas:         desde: 01-10-2004

Cargo:            Profesor Titular Investigador.  UNEFA.

Fechas:         de: 01-09-2004 hasta: 2006

Cargo:            Director de la Empresa UCV-Proservfacica

Fechas:         de: 03-03-97 hasta: 01-03-99

Cargo:            Profesor Titular Investigador.  UCV. desde: 01-07-97

Cargo:            Coordinador de la Especialización Sistemas de Información del Postgrado en Ciencias de la Computación. UCV-CIENCIAS

Fechas:         de: 12-07-98 hasta: 2003

Cargo:            Coordinador del Centro de Investigación en Sistemas de Información. UCV-CIENCIAS

Fechas:         de: 12-07-98 hasta: 2003

 AREA DE TRABAJO.

 • Gerencia de Proyectos. Gerencia de Oficina de Proyectos.

• Desarrollo de Competencias Laborales en Gerencia de Proyectos

 ARTICULOS DE GERENCIA DE PROYECTOS 2000-2011

• 1.- Software de soporte para la construcción de marcos de trabajo para la gestión de proyectos de informática. Revista Investigación Revista- CULTCA. VENEZUELA 2011

• 1.-La Oficina de Proyectos es la base del éxito de una Organización. Diario2001. Año 2007 Caracas VENEZUELA.

• 1.-Gestión Técnica y Gestión Gerencial de Proyectos de Informática. 2.- Modelo de Propuestas para Proyectos de Informática. ASOVAC. UCV. VENEZUELA 2005

• 1.-Gerencia Electrónica para una Organización Educativa. 2.- Metodología de Investigación de los Proyectos Factibles. 3.- Metodología de Investigación de los Proyectos Factibles. I Congreso de Investigación y Postgrado. (UNEFA). VENEZUELA. Abril 2005

• 1.-Los Mundos de la Gerencia de Proyectos. Simposio de Gerencia de Proyectos. CEP FACES UCV. VENEZUELA. Septiembre 2006.

• 1.-Desarrollo Endógeno de Cursos Basados en Web. VII Encuentro Internacional de Economistas sobre Globalización y Problemas del Desarrollo. La Habana. CUBA. Feb. 2005.

•1.-Models of Specification of Work in Group.World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA. 1998.

•1.-Method to guide the process of development of  Groupware-workflow (Meetingware) World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA.  2000.

• 1.-Modelo de Diseño instruccional para Cursos de Sistemas de Información Basados en Web con un Sistema Administrador de Cursos. Conferencia Iberoamericana en Sistemas, Cibernética e Informática. Orlando, EEUU. Julo, 2002.

•1.-Web-Based Information System Course with Learning Management System.WorldMulticonferenceonSystemics, Cybernetics and Informatics. USA. Julio, 2002.

• 1.-Evaluación de la Calidad de los cursos basados en Web de Sistemas de Información. 2.- Congreso Internacional EDUTEC. VENEZUELA. Nov. 2003.

PROYECTOS RECIENTES   2007-2011

 • Diplomado de Gerencia de Proyectos en Venezuela-UCV. 2009-2011.

• Coordinador del Foro de Gerencia de Proyectos 2010. UCV.

• Consultoría en Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) en varias empresas en Venezuela  2007-2010.

• Desarrollo de Marcos de trabajo para la Gerencia de Proyectos  y Oficina de Proyectos en Venezuela. 2006-2010. Gerencia de Proyectos en Venezuela.

• Desarrollo de Competencia para la Gestión de Proyectos. Gestión de Procesos. 2004-2011.

• Desarrollo de Cursos de basados en Web con WebCT, LearningSpace y Moodle. 2000-2008.

MERITOS Y CONDECORACIONES

 Orden “JOSÉ MARÍA VARGAS”. UCV. Consejo Universitario. 2001 


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