作者：Dr. Gordon Curphy, The Rocket Model© 

事實上，每個人的工作生涯中都有一段時間在與不良好的團隊打交道，人們可以清楚地回憶起他們最糟糕的團隊經歷。本文的宗旨就是為大家講述如何打造高績效的團隊。

火箭模型™——團隊績效

儘管大部分人都能意識到團隊的重要性，然而也恰恰是這些人經常對如何打造團隊一籌莫展。一些人能充滿感情地回憶起在高績效團隊中工作的情形，但是他們很難描述是什麼使得團隊如此有凝聚力和高效率。

事實證明，打造高績效團隊並沒有什麼神奇之處。

人們所需要的是瞭解團隊運作的原理和績效產生的指導框架或模型，火箭模型™便為我們提供了這樣的工具，它可以幫助我們理解那些提高團隊績效所需的關鍵要素和行為。

火箭模型™既是描述性的又是指導性的，它可以用來描述團隊目前的進展狀況、團隊接下來需要做什麼，以及應該採取哪些行動來提高團隊凝聚力和工作效率。

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翻譯：陳淑婷 資深引導顧問 

「Ambition野心」這個概念在大眾文化中，一直有不太好的名聲。課本上的定義是說，野心是一股想要成就某項目標的強烈欲望，通常是透過毅力與努力來達成。這定義看起來無害，但是這個世界往往會因為野心而產生一些毀滅性的結果。拿破崙、史達林、希特勒都很有野心，他們的野心也讓上千萬人死亡。從小一點的規模來思考，想像充滿野心的企業家，將自己的前途建立在員工或家人的幸福上。但是在霍根，我們對於野心的觀感比較正面，我們稱之為「抱負」，也認為如果忽視自己的抱負，其實會錯過人的性格的一個重要的環節。

多年以來，心理學總是忽略、甚至貶低抱負。弗洛伊德認為有野心的人是神經質，還有可能養育殺人犯，而榮格則是認為有野心的人有一種症狀，就是「人格面具退化的恢復」，會妨礙他們個人的成長。即使是現代性格測評在發展的期間，也忽略了這個面向。即使是知名的五大性格特質(Five-Factor Model)或是HEXACO六種人格特質模型也都沒有測量野心/抱負的面向，而這兩種都自稱為完整的測評。

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