作者：Dr. Robert Hogan  翻譯：陳淑婷 引導發展顧問

目前企業界普遍認為成功的CEO具備的特質，不外是企圖心強、結果導向、個人風格獨特，除此之外，還有充滿個人魅力。最近熱門討論的代理理論 (Agency Theory)認為有效激勵經理人，應能改善股東獲利，也認為應該聘請看似有領導特質的人。可惜，大家對於領導者應有的樣貌，其實是錯的，很清楚。

個人魅力在領導者身上，是一個很有吸引力的特質。但是，他們榮升高階職位後，這些人會再組織帶來混亂與傷害。反之，謙虛則是一個預測領導成效的更好的指標。以著作《從A到A+》一書而馳名的作家Jim Collins，針對組織是否成功進行非常深度的研究。他的研究顯示，由謙虛領導者帶領的組織，均能超越其他競爭者，這些企業也通常是該領域的要角。除此之外，謙虛的領導者也比較為高傲的領導者，在組織服務的年資更長，即使離開公司之後，他們的組織也繼續表現優異，因為謙虛的領導者在離職之前，都會做好完善的接班計畫。

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作者：Tomas Chamorro-Premuzic,  Harvard Business Review, 2019 April 

6年前我寫過一篇文章，認為領導層中女性少並非因為女性不願意「精益求精」或領導能力不足，而是因為現有機制未能有效淘汰不稱職的男性。當時的文章已成為《哈佛商業評論》熱門之一，文中我認為必須提高對男性的標準，而不是降低對女性的標準。文章觸動了一些神經，而且影響力還在擴大。

從那時起出現了一系列典型的領導事件——從特朗普崛起和全球民粹主義復蘇到反性騷擾的#metoo運動擴散，再加上男性領導人傲慢態度盛行以及對公司和政治領導人素質持悲觀態度，一一印證了我對不稱職男性領導的判斷依然準確。

不幸的是，該普遍現象的唯一解釋是，政治和商業領袖很大程度上辜負了追隨者和下屬，大多數人只能繼續接受相當負面的領導方式。 

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