さま
こんにちは。
エグゼクティブコーチ／組織開発・経営コンサルタントのリブリス代表三上薫です。
前回の記事（
『変革か死か』）には、かつてない反響をいただき、最近の時代の変化を実感しました。
「少子高齢化が急速に進行する中、
働き方改革や（いわゆる女性活躍含む）ダイバーシティ推進は、
すべての日本企業にとって、2年以内には一定の成果を
出さなければならない、喫緊の経営課題である」
この点については、あまり議論の余地のないところかと思います。
しかし、中でも「女性活躍推進」を実践するとなると、なかなか前に進まない企業も多いようです。
特に男性経営者の方々からよく聞かれるのが、もはや“お約束”となった、この台詞です。
「“女性活用”しようと思っても、そもそも昇進意欲のある女性がいないんだよ。
まずは、女性の意識改革が進んでくれなきゃ、どうしようもないじゃないか！」
このような課題意識から、まずは女性社員を対象にした「意識改革研修」を実施するケースもままあるようです。
そして、そこに集められた女性達からは、会社に対する不満が噴出・・・という話を、複数の方から聞いています。
かくも悲しきすれ違いを再現する企業が、これ以上増えませんようにとの願いを込めて、今回は、【「昇進意欲のある女性がいない」５つの理由】について書いてみようと思います。
＜企業側の要因＞
1. 昇進意欲のある女性を採用していない／できていない
2. 昇進意欲も能力もある女性を活かさず、辞めさせている
3. 女性を昇進させる前提で育成していない
＜女性側の要因＞
4. 昇進することにメリットを見出せない／デメリットを感じている
5. いわゆる“インポスター・シンドローム”に陥ってしまっている
上記は、一般的によく語られている理由（要因）ですので、特に目新しくはないかもしれません。
（ですので、あえて詳述はしません）
ここで終わってしまうと、この記事の価値が出せないので・・・
以下にて、私自身が計十数年間、４つの組織で働く中で感じた、「女性が昇進したがらない、本質的な理由」をご紹介します。
一言でいえば、「旧来の人間観／世界観に対する違和感」です。
既存の日本企業に多いヒエラルキー型組織は、人口ボーナス期に高度経済成長を実現する目的で最適化してきました。
その結果、同質性の高い、男性性強調型の“企業戦士の集団”となっています。
そこでは、「上司の命令は絶対」、「年功序列」、「社員はいつでも取り替え可能な存在」であり、「女性は男性より劣った存在」というのが“常識”です。
いわば、機械的人間観と、男性性優位の世界観が前提になっています。
そのような組織で働く女性にとって、昇進とは、何を意味するのでしょうか？
端的に言えば、「女性としての自分を否定して、男性と同じ企業戦士になれ」という命令に従わなければならない、ということです。
このこと自体、女性にとっては、ほぼ無理なことなのですが・・・
（男性が、「女になれ」と言われたところで、なれないのと同じです）
仮に、その命令に忠実に従ったとしても、様々な悩みを抱えることになります。
（たとえば、部下がついてこない、男性ばかりの他の管理職や役員のグループに馴染めない、発言権が認められない、身体を壊す 等）
そのような中で、突然、「わが社の女性管理職比率を上げる必要が出てきたので、君も昇進させてやろうと思うが、どうか」と言われた女性は、どのように反応するでしょうか。
戸惑い、躊躇したとしても、無理はないと思いませんか？
さて、ここまでお読みになって、 さまはどのようにお感じでしょうか。
特に男性経営者の方々の中には、このように思われている方もいらっしゃるかもしれません。
「自分はこれまで、そのようなことを一言も発した覚えはないぞ」
あるいは、
「それのどこが悪いというんだ！」
20年ほど前までの日本社会は、上述した機械的人間観と、男性性優位の世界観が優勢でしたので、それが自覚されるまでもなく「当たり前」だったのかもしれません。
また、これは「いい／悪い」という話ではないのです。
その上で、ひとつ確実に言えることがあります。
それは、まさに【変革か死か】という題の前回記事でお伝えしたように、もはや「変わらなければ、生きていけなくなる」時代になっているということです。
「だから女性は・・・」
「今時の若者は・・・」
このような言葉を日常的に発している方は、社会の動きから取り残されていくことになるでしょう。
今回取り扱った人間観・世界観について、どのような変革が必要なのか？については、また次回以降にお伝えしていきたいと思います。
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