さん 、
こんにちは。
ミラサポ派遣の登録専門家、大西です。
利益率や資金繰り改善の企業支援を行っています。
このメルマガで私は、
・会社にお金を残す方法
・気になる行政・施策の最新情報
・断捨離について
などを主に取り上げていきます。
今回も、「会社にお金を残す方法」をテーマにして前回の続きをお伝えします。
題して、
『埋没している経営資源を掘り起こす方法』
私は、「会社に資金がドンドン残る！増益原資発掘セミナー」を毎月開催しています。
そこでお伝えしているのが、社内の隠れた経営資源を発掘する方法です。
経営資源の中でも、フォーカスしているのが「資金」。
どンな会社にも、社内に埋没している資金があります。その資金を、どうやって掘り起こすと思いますか？
先に答えを言ってしまえば、その答えは非常にシンプルです。
現在支出しているコストを見直す。
ただこれだけで、相当な金額の資金を掘り起こすことができるのです。
もしかして、「うちは過去にコスト削減にはしっかり取り組んできたから これ以上ムダなコストは出てこないよ」とか「どうせ資金が出てきたとしても大したことないでしょ」と考えてはいないでしょうか。
いえいえ、とんでもない。
私の経験から言えば、すべての会社で５年に一度程度は隅から隅まで改善余地を確認すべきです。
というのも、この仕事を始めた頃は、特定のコストに対しピンポイントで指導をし、成功率は６０％くらいでした。
しかし、その当時でさえも、たった一つのコストを見直し、改善するだけで、100万円以上の資金を発掘できたことは別に珍しくもなんともありませんでした。
それが今では５０種類以上の、多種多様なコストをターゲットにするようになり、指導を行った会社の１００％で、発掘可能な資金の存在が、さまざまな規模で明るみになりました。
前回のメールでは、今まで通り当たり前のように支払っているコストが会社の業績アップの足を引っ張っているような話をしました。
そう、取組むべきターゲットは会社が支払う日常のコストです。
業績アップが滞っている会社こそ、まずは日常支払うコストの見直しに取り組むことをおすすめします。
なぜなら、資金が掘り起こされ、簡単に早く業績アップへとつながる方法だからです。
では、どのようにコストを見直していけばいいのでしょうか。
また、見直すコストの種類は？
日常のコストと一口に言っても、幅広くあります。
商品や原材料などの変動費もあれば、人件費や光熱費など、その他諸々の固定費など。
いったいどのコストを見直していくのが効果的なのでしょうか？
多種多様なコストが見直しの対象になりますが、私が特に重要視しているのは販管費などの固定費です。
何故ならば、次の3つの特徴があり、とても取組みやすいからです。
①新たに資金を用意する必要がない
②支出しても実質的には負担がない
③支出した資金が将来戻ってくる
そして、これらの特徴を満たす取組は成果が出るまでが早く、他の取組に比べ簡単です。（それらについてメリットやデメリットもおいおい説明していきますね）
このように、セミナーでは、カンタンで早く効果を出せる取組内容を「増益原資を発掘するコスト削減術７つの掟」としてお伝えしています。
https://peraichi.com/landing_pages/view/zoueki
それでは今回はここまでとして、続きは次回以降お伝えいたします。
あなたの会社にも大きな資金が埋没しているかもしれません。
是非、参考にしてみてください。
大きな効果を生むかもしれません。
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