根據美國工作研究所的研究報告顯示，員工流動率的平均成本是該職位薪資的33%，對於一份年薪6萬美元的工作來說，大約是2萬美元。然而，根據Disruption研究，95%的學習專業人士表示，重新培訓某人從事另一份工作所需的時間不到1萬美元。 根據這些數據說明 ，僱用新員工的成本至少是培養現有員工的兩倍。將此與華頓商學院的馬修‧比德威爾（Matthew Bidwell）副教授開發的數據相結合，結果是外部招聘人員不僅花費了更多的錢，而且在工作的前兩年平均表現也更差，令人更驚訝的是，企業主卻優先考慮招聘而不是培訓。人才發展專業人員正處於有利的位置為企業主解決技能落差的問題。

          面對疫情的影響，國內企業的經營方式及工作模式的改變，更加劇技能落差的幅度及人才缺乏的困境。企業如何因應疫情後人才發展的策略，ATD台灣交流會特邀請不同的產業的菁英代表，一起探討後疫情下人才發展策略：

1. 後疫情時代的趨勢需求及人才策略/ 王有蘋 台灣微軟 人資長