職場的競爭是普遍存在的。不過，職場本身並非我們在工作中競爭的原因。人是世界各地所有工作環境中的共同因素，人性本質存在著一些基本的東西，驅動著我們去競爭。職場的競爭可能產生積極、消極或兩者都有的複雜結果。超越他人的想法可能激勵我們到無以倫比的創新、生產力與成就，也有可能損害個人、團隊、組織的評價，而且可以同時發生。

霍根測評創辦人暨總裁霍根（Dr. Robert Hogan）博士表示，人一直以來都是在爭取權力，而權力的定義是地位和對資源的掌控。現今，這樣的競爭通常不是發生在努力想要生存的遊牧群體，而是發生在企業和組織的專業環境中。「組織生活的基本動力是個人對權力的追求，」霍根博士表示。那麼，了解我們為什麼在工作中競爭，就可以幫助我們引導我們內在想要成功的動力。

新上任的美國國防後勤局(DLA)局長Mark T. Simerly中將到訪各DLA據點，自我介紹之外，並溝通他對該局訂定的兩項首要目標 – 人與文化。

與此同時，DLA內的組織文化支持者已開始分享該機構最新的文化和氣候調查(Culture and Climate Survey)以及聯邦僱員觀點調查(Federal Employee Viewpoint Survey, FEVS)的結果。DLA人力資源總監Sharyn Saunders和文化與員工體驗團隊還向DLA領導者介紹了這兩項全企業調查的結果，並與兩份調查的之前版本進行比較。整體而言，調查結果顯示了該機構內部進展和參與度的微妙變化。