團體和團隊是完成工作的基本架構，組織由數十個到數千個團隊組成。大多數組織將團隊合作和協作視為成功的關鍵，它們經常被列為關鍵的企業價值。然而，在需要確定誰可以勝任、誰不能勝任帶領團隊時，公司卻完全一無所知。基於團隊存在的普遍性以及有效團隊合作的渴望，這是一個需要重視的問題。
社群或媒體經常是人們目前認識領導力的普及管道，因為有關重要的領導者屬性、特徵或行為的貼文會出現在每日推播中。這些文章通常有三個共同特徵：
大多數屬性清單都是受歡迎的秘訣。被視為善良、體貼、善解人意和真誠固然很好，但除非想要競爭下一任班代，否則領導力不僅僅是受歡迎。
領導力是一項團隊運動，有效的領導者知道如何召集合適的人並讓他們努力實現共同目標。大多觀點都沒有提及有關團隊建設的任何內容。
高效率的領導者專注於贏得勝利並取得卓越的成果。取得成果是否被列為重要的領導者特質？如果不是，那麼組織就會面臨提拔那些受歡迎的人而不是那些能把事情做好的人的風險。