台灣是以其廣闊的自然景觀和世界上最先進的半導體生產而馳名。這片擁有近 2400 萬人口的小土地以前被稱為福爾摩沙，意思是美麗的島嶼。它在幾乎所有的指標都舉足輕重，包括它的 GDP。也特別因為半導體產業，讓台灣在全球以其專業與出口佔有獨特的定位。

正因為如此，台灣企業領袖有一種獨特的領導風格，對員工的期望與歐美和其他亞洲市場的企業領袖有所不同。自 2007 年以來，Hogan 就與台灣的代理商合作，為當地市場提供繁體中文的測評與特定的報告，並收集從台北到高雄的領導者數據。這次透過台灣代理商睿信管理顧問有限公司的努力，以近500名台灣高階領導人的樣本為標竿基準，讓我們描繪出這個美麗島嶼獨特的領導者輪廓。

台灣的領導者追求什麼？

團隊不僅是個體的總和，而是一個複雜的系統，其中每一位成員的行為都可能引發連鎖反應，可強化也可弱化整體效能。「骨牌式風險行為」（domino derailers）的概念顯現出當一位成員在壓力下出現的行為如何擴散至整個團隊，悄悄侵蝕團隊效能，消耗組織能量。但是當我們好好理解，這些同樣的模式就能成為改善團隊效能的關鍵。

在Hogan教練社群服務十五年的Kellett根據她在引導團隊發展活動的經驗，稱這為「骨牌式風險行為」。她觀察到：「真正讓團隊陷入困境的，往往不是某個人最明顯的風險行為，而是多位成員之間風險行為的交互作用。」

到底什麼是風險行為？