領導力發展的意義
在ATD《領導力發展：為成功領袖做好準備》白皮書中強調領導力發展計畫的益處，並調查實施培育領導者活動的最佳實踐，及聚焦領導力發展的未來性。當組織將優秀的領導者培養成卓越的主管時，組織即可從中受益。
根據ATD研究，領導力發展的定義是︰在任何的活動中可以增加員工領導才能，及組織領導能力。這些活動包括學習活動、輔導、教練、自我學習、工作輪調，和特殊任務的指派可協助員工建立應有的領導知識及技能。
從《哈佛商業評論》報導，各種組織花費數十億美元訓練當前和未來的主管。發現超過50％的高階主管認為他們的人才發展工作並未培養員工所需的基本技能。在ATD研究中調查296位人才發展專業人員，發現77％的組織提供領導力發展活動和計畫，而其中65％的組織對這些活動和計畫感到滿意。人力資源和人才發展專業人員需要仔細考慮如何定位發展和訓練?人力資源和人才發展專業人員的工作，是應該讓主管了解其工作範圍中，員工的成長和發展也是其工作的一部分。
將領導力發展計畫納入主管日常工作中，而不僅僅是他們待辦事項清單上的另一項任務，可能會增加領導力發展計畫有效完成的益處。特別是將學習融入到工作中，學習就不會被視作為獨立的，也不會被視為對員工的要求，而是為員工而做的，也與員工一起學習，創造企業努力實現的合作夥伴關係與協作。
領導力發展的行動計畫
組織擁有一個領導力發展的行動計畫是至關重要的，為確保成功，ATD調查各組織有關領導力發展計畫、計畫的益處，以及遇到的挑戰。
根據相關資訊，本報告提出下列三點建議！
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資料來源 : Whitepaper『 Leadership Development︰Preparing for Leaders Success』