Hogan 創辦人Robert Hogan博士表示，古希臘人所謂的『認識自己』，所指的並非單純的內省。他們自我認識的概念所指的是理解一個人在任何的互動中表現能力的極限。同樣的，Hogan的自我知識的概念 - 稱為策略性自我覺察 - 需要瞭解他人在社會互動中如何看待我們。

當領導者未能掌握自己的優勢、侷限與價值觀時，在績效上可能無法完全發揮所有潛力，生產力和團隊也可能受影響。但是光只有覺察是不夠的。當知識為行動注入力量時，自我覺察就能發揮策略性的意義。也就是說，領導者必須了解在不同情況下，這些性格特質如何影響他們的評價，並了解如何做出調整，讓自己更有效能。在Hogan，我們知道策略性自我覺察就是驅動成功領導績效的關鍵。

為了更近一步探索策略性自我覺察對人才發展和領導力發展的影響，我們詢問Hogan整合方案副總裁Jackie Sahm, MS。「策略性自我覺察就是在你投入心血的事物上，掌握當時你的性格特質能如何幫到你，而不單純只是了解這性格特質的絕對價值」Jackie說。

個人教練與團隊教練Team Coach有何不同？

國際教練聯盟開始一直強調及推動團隊教練Team Coaching的重要性，因為它不只是過往針對團隊進行的教育訓練、引導活動，更能夠將所有團隊成員視為團隊個體，透過團隊教練讓團隊最終找出提升團隊效能或解決團隊問題的共同行動。根據國際教練聯盟的調查數據顯示，已經有37%企業愈來愈重視團隊教練Team Coaching，透過團隊教練讓團隊最終找出提升團隊效能或解決團隊問題的共同行動。截至2023年底，全球有349位具備ICF ACTC認證的團隊教練，而台灣只有二位合格通過ICF ACTC團隊教練高級認證的團隊教練，都是透過火箭模式(The Rocket Model)的團隊教練技術學習課程與實務個案向國際教練聯盟申請，目前都是睿信管理顧問有限公司的團隊教練。