當組織選擇領導者時，注入的投資是長達多年的發展。隨著領導者準備晉升至更高的管理階級之時，他們需要培養技能，以便在不斷變化的角色中取得成功。領導的能力不是Scrum、SEO 或 SQL 這類的技術；反之，這是社會情感的能力，像是訂定願景、建立關係、促進變革和做出決定。這些能力會隨著領導力的提升而發展。經驗豐富的人才專業人士理解每個管理階層中領導力發展策略的重要性。

領導力的發展並不等同於高階主管的發展。在霍根，我們並不是以職位來定義領導力，而是能否建立與維持高績效團隊的能力。因此，無論是什麼管理的階層，不管是初階或是高階主管，都能透過領導力的發展而成長。當各種領導階層都需要領導的能力，發展的目標也應該隨之調整。

常會聽到有人問「你真的了解自己嗎？」或是被問「你了解他嗎？」我們不論認識自己或對方多少年，還是存在著一種隱約與朦朧，有時甚至是不願意承認自己隱約察覺到的某些特質，所以被詢問這樣的問題，相信大家都備感壓力。

在職場或在私領域被問及這樣的問題，我都會反問：想要了解自己或這位的目的是什麼？

Behavior=Personality x Situation x Motivation