不同產業市場是否會有不同類型的領導者？性格和文化如何影響跨國業務？本文將協助大家了解文化差異裡的三個層面：誰能成為領導者、如何領導國際團隊，以及組織如何利用性格測評的數據，進行選才和發展具有全球觀的領導者。
最近Hogan的亞太區總經理貝愛靈(Krista Pederson)和資深顧問Anne-Marie Paiement進行了討論，探討為什麼文化極為重要。Krista目前居住在中國，Anne-Marie則居住在澳洲。文化差異不僅是她們的專長領域，也是她們生活經驗的一部分。
Hogan對跨文化性格的觀點是以社會分析理論 (Socioanalytic theory)為基準。社會分析理論認為，全球不論在任何文化區域的人，是為了團體歸屬、贏得競爭和尋找意義而發展和演化。Krista表示：「在測評中發現，這適用於世界上的任何社會。」
每個人追求這些普世目標的方式，跟每個人獨特的性格差異有關。Krista補充說明：「我們並沒有觀察到任何性別、種族、或其他分類人們的標誌，有與此社會分析理論觀點有明顯的差異。」「這就是為什麼利用性格的資訊來選才和發展人才，是公正且公平的方法。」
換言之，性格特徵的報告在不同文化族群上呈現幾乎一樣的趨勢。在不同的文化、產業市場或國家之間並不存在顯著的個性差異。