帶領企業變革轉型，領導者必須具備勾勒願景的能力，清晰地傳遞企業的使命願景、價值觀以及事業與創新的抱負。透過不斷地溝通及傾聽，領導團隊由上到下以身作則與言行一致，才能夠真正地鼓勵改變，推動改變。從上到下改變文化，找到對的人放在對的位置，才能夠讓大象飛起來轉變方向。在微軟執行長納德拉上任後帶領這家老字號公司重返榮耀，只是將眾人皆知的領導哲學貫徹執行，重新點燃員工的活力與熱情，讓公司商業模式與組織文化的變革刷新成功。同樣的翻轉成功發生在傳統產業上銀科技，從台中花博『聆聽花開的聲音』到微風南山的『無人咖啡店』，創新的機器手臂屢屢在不同產業應用引起眾人的經驗。 微軟與上銀領導者試圖努力改變員工思維方式，對組織創新變革產生巨大影響，並且讓新的企業價值觀與文化成功寫入人心，組織氛圍體現同理心、包容，公司成功的亮點越來越多。這次論壇將是難得的機會聽到年輕活力與女性溫柔的總經理對談如何引領企業成功創新。
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