開發具有影響力的主管培育計畫，培育企業未來的明日之星。 促進領導力發展計畫與組織的文化、目標、願景和使命保持一致，再將最佳實務，納入領導力需求評估和實施，並從領導力發展計畫中確認高潛力的候選人。
上課日期：11/5-11/23，每週三及六，下午2:00-4:00，總計6次。
參加對象：人才發展總監、HR部門負責人，HR/OD專業人士，教學設計師，人才發展主管
課程學習重點：
1. 使用 ATD 領導力開發模型建構領導力發展計畫 。
2. 訂定初階、中階和高階的管理職能和內容。
4. 利用流程規劃清單和其他工作輔助工具建構領導力發展計畫。
5. 衡量並連接領導力發展計畫的價值與組織的發展重點。
6. 區分現成領導力發展計畫的優缺點和使用合宜性。
7. 實施領導力發展計畫中提出的調查問卷、評估方法和自我評估工具。
8. 在領導力需求評估、實施及確定領導計畫的高潛力人選時，提供最佳實踐作範例。
語言：全程英文授課 |